企業経営理論
2周目：1周目の復習がメイン
この科目は奇数又は偶数のみを解く事で全体の問題数や傾向をざっくりと把握したので全ての問題番号を解いていく。
スピ問 1-40:25/40 62.5%
1−10:8/10
11-20:4/10
21-30:6/10
31-40:7/10
復習(間違い直し)
・コンティンジェンシープランは別プラン、基本プランに修正を加えるものではない。コスト・損失のインパクト・発生確率を比較検討し判断
・ハーフィンダール指数
80%、5%、5%、5%、5%
→0.65
感覚的な例
• シェア10% → 値上げしたら即顧客流出
• シェア50% → 値上げしても逃げ場がない
• シェア90% → 値上げしても市場が成立する
数字で見る「効き方の違い」
一次（線形）
50% → 90% 差は +40
二乗
50² = 2,500 90² = 8,100 差は +5,600
後半の伸びが爆発的となる(シェアが大きい影響力を反映、独禁法に話が繋がる)
・ポーターの競争戦略と競争地位別戦略は別の考え方である。戦略と戦術の違い、なぜその戦略か/誰に何をするか、コストリーダーシップ戦略/リーダー、チャレンジャーなどの地位を考える点で別の考え方である。
・問題文として企業ドメインと事業ドメインを入れ替えた文章に引っかかることが多い。各ドメインが意味するものを理解できていない。
・VRIO分析
競争劣位
競争均衡
一時的競争優位
持続的競争優位
・解き方：目的と定義(又は手段)が一致しているかを正誤問題では要チェック
・PPMはSBU単位(戦略的事業単位)
・解き方：いい感じの文章に惑わされない。例：戦略的提携は、企業間の持続的かつ緩やかな結びつきを構築し、提携企業間の協調と競争が併存した状況になることが多い。(×、持続的な結びつきを構築するわけではない)
気づき→ここでも目的と手段が一致しているかが問われてる
・製品アーキテクチャとモジュール化
どの部分にイノベーションが起こり得る余地があるかを構造化したもの。全体(アーキテクチャ)をモジュールにしたら、全体のアーキテクチャがロックされて、部分にイノベーション起こりがちという理解で問題を解く。
